雖然現在網絡平臺和媒體越來越發達，但是參加各種展覽會進行產品推介還是各個行業開拓市場的重要渠道，所以各大企業還是非常重視展會的效果的，而參加展會企業所需要花費的成本和經理也是不小的，因此展會負責人的任務和責任是也相對比較大的，今天蘇閣展示小編和他家分享一些參展小經驗。

   首先是展會的參展主題，每次參展都要配合公司最新的發展計劃有明確的主題和方向，并且在展位裝修、展館營銷廣告、展會現場活動、客戶見面會及宣傳冊做好配合工作

    第二是展前客戶預約和廣告宣傳，在這個環節里面平面設計宣傳的質量和宣傳口號等一定要有特色有亮點，一般這個宣傳廣告在開展前的2-3三個月開做發布，臨近展期的一個月要重點客戶特別邀約。

    第三是參展展品的運輸也是比較重要的問題，近些年經常有客戶在參展展品問題上出現問題，展品丟失，展品未能按時到達會場，參展展品數量不足，導致現場展柜空蕩蕩非常難看，還有就是涉及到展品與展臺結構需要相結合制作的，展會負責人和展臺搭建公司未能就產品的參數和特殊屬性進行詳細的溝通，導致現場展品安裝不上，最后不能預期的展示效果。

   第四就是展中對參展人員工作的調配，以及參展過程中要及時對每天的工作及時做總結，揚長避短，已達到最好的參展效果，盡量達成現場簽單或者收集潛在意向客戶，一遍后期銷售人員跟進。

   希望以上建議能對那些第一次負責人會議的展會負責人提供幫助。