本文是為您解密展臺搭建項目團隊結構和組織結構的原則！會展公司組織結構的知識表明，企業選擇何種組織結構直接關系到企業所用人力資源的數量和管理，是企業人力資源管理的首要問題。企業的組織結構不是固定的，而是隨著企業目標任務和員工素質的變化而變化的。因此，及時調整公司的組織結構是很常見的。
展臺搭建調整的依據主要有以下幾點：1、根據業務需要設置展覽展示公司內部機構展覽公司在設計內部機構時，要分清自己的業務部門與職能部門。業務部門是指直接為公司帶來經濟收人的部門，而職能部門是為業務部門服務、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設哪些業務部門。公司設不設職能部門主要根據公司的大小確定，小公司可以不設職能部門，而指定一兩個人負責相應的屬于職能部門的工作;大中型公司可以根據需要設立數量不等的職能部門，為業務部門提供指導與服務，使業務部門能專心致志地從事業務工作。總之，應在一定數量業務部門的基礎上，設置為之服務的職能機構，以避免人浮于事的現象發生，大幅度提高員工的工作效率。
2、根據展覽公司的實際情況，展覽公司的組織結構存在著集中與分散的差異。分權有利于充分發揮員工的積極性。從這個意義上說，公司的組織結構似乎是先進和落后的。但是，對于一個公司來說，采用先進的組織結構并不一定是好的。關鍵在于公司的組織結構是否適合公司的實際情況，與實際情況不符，無論多么先進，都是無用的。比方說，扁平化的組織結構有利于精簡機構，提高效率，但如果展覽展示公司的管理人員素質不高，是很難達到目的的!